从军人家庭的红色基因，到恒诺世佳的创始人；从一份对家人的关爱，到让优质健康产品惠及更多人的宏大愿景——王桂森的人生轨迹，像一本写给普通创业者的“实战指南”。他没有显赫的商业背景，也没有资本加持的捷径，却在短短几年间把一家初创公司打造成健康产业的稳健实践者。拆解他的过去与现在，藏着三个值得每个创业者细品的启示：
一、从“孝心”到“初心”
王桂森出生在一个军人家庭，从小就在部队大院里长大，红色基因从小就在他心里扎根发芽，想要为国家做点事情的想法愈发强烈。但事不顺遂，1982年毕业，因为家庭变故，不得不放弃他从小就想上军校的机会，1988年下海经商，2012年，生意风生水起的时候，命运好似又给了他临头一棒——母亲病了。
在事业和母亲之间毅然决定放弃事业照顾母亲，为母寻药六年，四处求医，然而
2017年，王桂森的母亲还是永远离开了他，这件事像根刺，扎在他心里多年。彼时他虽经商多年，却在母亲的病痛面前感到无力——母亲临走前那份痛苦的表情是王桂森一辈子都无法抹去的“心病”
“有没有一种对健康有益的优质产品？假如有，我将长期专注经营这款产品，而且价格一定要老百姓消费得起”这个念头成了他创业的最初动力。于是他开始了“求药”之路，这一寻就是好几年，可能是他的举动感动了上苍，在寻找过程中，他深入了解了虾青素等天然成分的健康价值。于是他坚定自己的初心，投入三年的时间去研究，其中面对众多诱惑，找他合作的企业他一一拒绝，因母亲衍生的初心，是希望为人们的健康生活提供多一种选择的种子在心底扎根发芽且茁壮生长，投入于“红色奇迹”——虾青素相关事业当中。
很多创业者总在找“风口”，王桂森却在自己经历的痛点里找到了方向。他深知，像母亲这样的普通老人还有千千万万——他们渴望得到优质的健康产品，却因价格高昂望而却步。于是他全身心投入虾青素的创业计划，在所有都准备好以后，
2020年的口罩危机全面袭来，但！“天将降大任于斯人也”，虾青素产品在此次危机当中获得了更多的市场关注。
给普通创业者的启示：与其盲目跟风热点，不如回到自身经历的痛点里找机会。你受过的苦、见过的难，或许正是千万人的需求。把“解决自己的问题”变成“解决一群人的问题”，这样生意的根基才能稳固。
二、从“学习者”到“掌舵人”：
从小在军人家庭培养的严谨习惯，刻进了王桂森的骨子里，也成了恒诺世佳打破行业套路的利器。健康产业向来充斥着“概念炒作”“高价暴利”的潜规则，他却带着这份较真，走出了一条反套路的路。
不搞“包装大于内容”：恒诺世佳的产品包装永远是极简的玻璃瓶，标签上只印成分、产地和检测报告编号。有合作方建议用华丽包装抬高价格，却被王桂森果断拒绝，他认为消费者真正需要的是产品本身的品质，而非华而不实的外包装。这种“去包装化”让成本降低，最终惠及消费者。
不玩“加盟割韭菜”：加盟不是‘一锤子买卖’，是‘一起把事做好’。
不怕“技术慢功夫”：为了提升虾青素吸收率，他带着团队在实验室熬了多月，做了上百次实验。当“虾青素+磷虾油”复合配方最终拿下专利时，面对"不必如此较真"的质疑，他始终坚信：关乎消费者的身体健康，容不得半点马虎，细微的差异都可能对产品的品质产生重大影响。
给普通创业者的启示：套路或许能赚快钱，但走不远。与其学“营销话术”，不如练“实在本事”——把产品做扎实，把伙伴当“战友”，把每个细节做到位，时间会给你最公正的回报。同时，在创业过程中，要时刻警惕各种不正当竞争手段和违规行为，尤其是在加盟模式、产品宣传等方面，严格遵守《广告法》《反不正当竞争法》等相关**法规，保障消费者和合作伙伴的**。
三、从“独自创业”到“带着一群人成功”：
“共富思维”，是他从过往工作中悟出来的。在团队管理中，他深知“单打独斗走不远，抱团才能行稳致远”。创业后，他把这种理念融进加盟体系：
为首次创业的加盟商提供“零经验扶持”，从产品讲解到运营技巧全流程培训；
通过标准化供应链降低成本，让加盟商有更充足的利润空间。
许多加盟伙伴的故事也为此提供了印证。例如，上海的加盟商王刚先生，最初是因为认同健康管理的理念而接触了这个项目。在公司的全面培训和支持下，他很快掌握了运营方法，不仅实现了个人创业梦想，还将健康生活的理念传递给了更多人。正如他所说：‘加入这个平台，让我有机会为自己和家人的未来多一份保障，同时也是一份可持续的事业。’这种从认同到分享的模式，正是其加盟体系活力的体现。
给普通创业者的启示：生意的本质是“价值交换”，而善意是最好的“润滑剂”。少算点“眼前利”，多想想“长久情”——对客户真诚，对伙伴让利，对社会尽责，看似“吃亏”的事，最终会变成最稳的“护城河”。
四、从“初心”到“坚守”：普通人的创业，拼的是“不放弃”
回望王桂森的创业路，没有惊心动魄的传奇，只有点点滴滴的坚守。创业初期，他拒绝“代工贴牌”的捷径，选择从最基础的产业链环节啃起，自建雨生红球藻培育基地，同时砍掉中间商环节，降低原料成本。在青岛健康产业园筹建初期，为了选址，带着团队踏遍青岛每一个工业园区，反复比对数十份环境检测报告；建设GMP车间时，为了达到洁净标准，工程师们连续三个月吃住在工地，反复调试每一台设备；资金最紧张的时候，连办公桌椅都是从旧货市场淘来的，财务人员为了节省开支，常常加班到深夜核对每一笔账目。最艰难的是技术攻关阶段，实验室的灯常常亮到凌晨，研发团队记不清熬了多少个通宵，失败记录写满了十几个笔记本。如今，当自动化生产线平稳运转时，老员工们总会想起当初那个简陋的临时板房，和墙上那行早已褪色的标语："做好产品，要对得起自己的良心。"
在最艰难的时刻，支撑王桂森前行的永远是母亲病榻前的那份执念。这种“不放弃”的韧性，或许比任何技巧都重要。现在，王桂森依然坚守着创立之初的承诺：让普通百姓都能享受到优质的健康产品，为更多人提供健康支持。
给普通创业者的启示：创业从来不是“风口上的轻松飞翔”，而是“泥地里的奋力前行”。遇到困难时，别总想着“换赛道”，先想想“为什么出发”。能让你坚持下去的，往往不是远大的目标，而是最初的那份执念。
王桂森的故事告诉我们：普通创业者的优势，或许就是“普通”本身——因为经历过普通人的难，所以更懂普通人的需；因为没有捷径可走，所以更愿意下笨功夫；因为知道成功不易，所以更懂得分享。
他的过去与现在，像一面镜子：创业不必一味仰望“大佬”，不必盲目追逐“风口”，只需记住三件事——从自己的痛点出发，用实实在在的本事做事，带着善意与人同行。做到这三点，哪怕起点再普通，也能走出一条属于自己的成功之路。
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